这 5 种诊所类型，只不过开哪种最赚钱？

最近我们展开了门诊探店，有同道想到受益匪浅，但又指出了取而代之的疑问：

我长期以来以为只有分立门诊这一种！你们的门诊探店让我知道自己有多么天真！真的学习到了！

可是，我又疑惑了：门诊到底有哪些子类？到底哪种子类才最非常适合我？

相信有很多同道们存在着类似的误解。

其实，在现今卫生保健健康零售商上，主要有 5 种门诊子类，主要包括分立门诊、资源共享门诊、协同门诊、新公司型式门诊和连锁门诊。

下面因由则会一一讲解它们的自营方型式和利弊，希望一些新公司外科医生们能根据自身仅仅状况来自行选择。

子类一：分立门诊

分立门诊由一名外科医生和若干名辅助医护人员（如护士、行政医护人员）都是由。这种门诊的特点是从前板兼外科医生，外科医生本人就是新华，门诊的财产完全统称外科医生本人，自营政府机构完全由外科医生自己分立展开，门诊的顶多也完全由外科医生自己主要职责。是小门诊最常见的秘密组织形型式。

这种门诊最主要的益处是，门诊的拥有者、自营者和企业骨干是同一参与者，自营政府机构单纯，秘密组织比较简单，自营有效率。同时，具有极爆冷的分立性和隐蔽性，经济收入和分配受所致干扰少，如果自营得好，可以获得较不够高利润。

而这种门诊最主要的局限性是，由于门诊使用权身兼数职，则会面临很大的压力，对参与者身心健康和休闲生活致使有利直接影响。而且几种身份则会互相直接影响，比如极度忙于卫生保健企业则可能则会直接影响到自营政府机构，反过来，极度忙于自营政府机构又则会直接影响到卫生保健企业岗位，给门诊投身于转型致使有利直接影响，偏爱十分困难门诊来作大来作爆冷。

子类二：资源共享门诊

资源共享门诊由多名外科医生以资源共享的方型式都是由，是由一名外科医生（一般是一名年龄大、资历从前、长处丰富、一般而言病患多的外科医生，同时是门诊的从前板）聘请其他外科医生（一般是一名或多名年龄小、资质浅、长处较少，欠缺一般而言病患的外科医生）。

前者为后者提供所有能够的岗位条件（如溜冰场、设备器械，甚至部分病人）。作为回报，前者从后者的临床服务收入中提取一定的比例，用以支付损耗和自己的代价。提取比例按照岗位时间长短、高水平不够轻重、病人比例多寡而不同，一般是 35%～45%。

这种门诊本质上和分立门诊相异，其最主要益处是由于外科医生队扩大，加大了门诊拓展企业的三维空间，提不够高了门诊的盈利能力，也可以减轻门诊从前板在企业各个方面的压力，十分非常适合即将从高年级就读出来的外科医生。

但症结是，由于医护人员减少，政府机构的复杂性和难易度也随之减少，偏爱是取而代之从前外科医生的沟通政府机构上。另外，年轻外科医生可能则会对奖赏比例指出异议。

子类三：协同门诊

协同门诊由两个或以上外科医生通过平等资源共享的方型式共同创办。他们一般共同使用门面、溜冰场以及一些设施、设备，但是在具体企业各个方面又是彼此分立、互不相干的，在经济各个方面也是分立核算。

这种门诊的益处是可以资源共享，借助资源共享各方壮大声势、减缓在溜冰场和设施各个方面的成本，不利于大家抱团转型。

但症结的是，如果合作开发各方在自营理念、人际交往、参与者性格等各个方面存在不原则上、不各派系的地方，在合作开发过程中就则会很较难发生矛盾，之后加剧新公司败北。

子类四：新公司型式门诊

新公司型式门诊是由几个新公司人共同投资设立的门诊。门诊的所有资产都是共有的。这种门诊的秘密组织构造和自营政府机构有点像有限责任新公司。

这种门诊的益处是，由于投资人多，门诊的资金可能则会很雄厚，实力大大增爆冷，不利于通过规模效应在竞争性中落败。

但症结是，门诊规模大，自营政府机构的难易度也大。另外，如果各位投资人在自营理念各个方面不能实现原则上，或者在日常政府机构中不能良好合作开发，也则会给门诊投身于转型致使有利直接影响，甚至加剧门诊破产。

子类五：麦当劳餐厅门诊

麦当劳餐厅门诊有一个或几个非医学机械工程的人或新公司投资放设门诊，和现在常见的连锁店在秘密组织形型式上其实是一回事，是麦当劳餐厅自营方型式也在门诊各个方面的运用。

麦当劳餐厅门诊是在同一个门面和自营方型式也下，设立一系列门诊。麦当劳餐厅门诊的自营政府机构者一般不是机械工程外科医生，而是机械工程副总监团队，他们只主要职责自营政府机构，不从事卫生保健企业。比方说，各个门诊的外科医生也是极少主要职责卫生保健企业，而不参与自营政府机构。

麦当劳餐厅门诊的益处是，自营政府机构的机械工程化某种程度不够高，不利于门诊共存和健康转型，麦当劳餐厅自营也不利于门诊投身于快速扩充。

但其症结是，自营政府机构难易度较多，品牌效应加剧门诊千店一面，十分困难门诊，特别是专家的个性发挥。

文章参考资料 | 《放数家赚钱的小门诊》《门诊一些新公司》

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